焕新启幕：常州武进吾悦广场的幸福生活预演场

　　常州武进吾悦广场焕新开业

　　焕新启幕：常州武进吾悦广场的“幸福生活预演场”

　　2025年6月27日，常州武进吾悦广场历经3个多月的升级改造后正式焕新开业。这一项目不仅是新城控股商业版图中的重要落子，更被定位为“幸福生活预演场”，通过品牌调改、场景重塑与跨界活动，为消费者和投资者呈现了一场沉浸式商业体验的升级样本。

　　品牌业态创新：从“购物中心”到“生活方式提案者”

　　此次调改的核心在于品牌矩阵的精准迭代。项目引入《小王子》主题展·2025江苏首展，并联合人气歌手“买辣椒也用券”等IP活动，将文化消费与商业空间深度绑定。据公开信息，新城控股在业态规划上强调“多元化消费需求”，例如增加体验式零售、亲子互动及夜间经济模块，以“场景化”替代传统货架式陈列——这种策略被业内称为“商业空间的剧本化运营”，即通过故事线串联消费行为，延长顾客停留时间。

　　双轮驱动战略：商业运营如何反哺地产开发?

　　新城控股的“地产开发+商业运营”模式在此次焕新中再次得到验证。截至2025年，吾悦广场全国开业及在建项目达200座，覆盖136个城市，其中常州区域从1座扩展至6座，形成“核心商圈+县域市场”的全域覆盖。这种密集布局的底层逻辑在于：商业综合体通过稳定现金流(如租金、物业收入)支撑财务安全，2023年新城通过经营性物业贷等融资205亿元，同时持续压降有息负债。用投资者的话说，“商业运营是地产的‘压舱石’，而焕新则是保持这块石头光泽的关键”。

　　沉浸式场景：数据背后的“五感经济学”

　　武进吾悦广场的空间改造聚焦于“五感体验”。例如，中庭采用动态光影装置模拟自然昼夜变化，餐饮区通过香氛系统强化消费记忆点。这种设计并非偶然——研究表明，多感官刺激可提升顾客消费意愿达30%以上。新城管理层将此总结为“边做边看”策略：先以试点形式测试市场反应，再快速复制成功模块。例如，淄博鑫马吾悦广场的运营经验被部分迁移至常州项目，但根据本地客群偏好调整了亲子业态占比。

　　投资者视角：长期价值与短期回报的平衡术

　　对于商业投资者而言，武进吾悦的焕新传递了两个关键信号：其一，新城控股通过“存量改造”而非盲目扩张提升资产效率，3个月改造周期相比新建项目节省约60%成本;其二，IP联名等轻资产运营手段实现了“低成本高流量”，《小王子》展览期间日均客流量较改造前增长45%。行业分析师指出，这种“绣花式升级”更适合当前注重ROI(投资回报率)的市场环境。

　　未来想象：从“一座广场”到“城市商业生态”

　　常州6座吾悦广场的联动，揭示了新城控股更深层的野心——构建城市级商业网络。例如，武进项目主打“年轻家庭客群”，而钟楼区项目侧重商务社交，通过差异化定位避免内耗。这种生态化布局的终极目标，是让消费者在不同场景下自然联想到“吾悦”品牌，正如一位受访者所言：“周末带孩子去武进看展览，工作日约客户在钟楼喝咖啡，但你的钱包始终为同一家公司打开。”